В Центральном университете (ЦУ) по инициативе Департамента информационных технологий и цифрового развития РусГидро совместно с экспертами РусГидро ИТ сервис прошёл интенсив «ИИ для лидеров РусГидро. Как оценивать возможности ИИ и выбирать управленческие приоритеты». В нём приняли участие 28 руководителей и экспертов различных департаментов и управлений компании.
Интенсив разработан Центральным университетом и прошел на базе вуза, где перед участниками выступили преподаватели ЦУ, практики из компаний-партнеров вуза и эксперты: Яндекса, Авито и СберСервиса. Программа была построена вокруг вопросов, которые возникают у руководителей при работе с нейросетями: какие задачи можно поручить ИИ, как выбрать подходящее решение и где искать эффект в своей функции.
Интенсив разработан Центральным университетом и прошел на базе вуза, где перед участниками выступили преподаватели ЦУ, практики из компаний-партнеров вуза и эксперты: Яндекса, Авито и СберСервиса. Программа была построена вокруг вопросов, которые возникают у руководителей при работе с нейросетями: какие задачи можно поручить ИИ, как выбрать подходящее решение и где искать эффект в своей функции.
День открыл Евгений Ильюшин, руководитель направления «Искусственный интеллект» Центрального университета, с обзором технологий. Он рассказал, чем отличаются классические алгоритмы, машинное обучение, генеративные модели и ИИ-агенты и где проходят границы их возможностей. Показал, как ИИ-ассистент помогает руководителю с рутинными задачами и в каких случаях решение должен принимать человек.
Руководитель ИИ-проектов Яндекса Александра Мурзина разобрала, когда ИИ действительно нужен, а когда достаточно обычной автоматизации или изменения самого процесса. Отдельно говорили о цене ошибки, работе с чувствительными данными и о том, где контроль человека обязателен.
Во второй половине дня директор по продукту инженерной платформы Авито Артём Арюткин представил подход к оценке ИИ-инициатив по четырем критериям: ценность, реализуемость, риск и стоимость. Затем участники применили его на практикуме к своим подразделениям. Каждый составил черновую карту процессов и отобрал 2−3 идеи применения ИИ. Помимо этого разобрали, в каких задачах генеративный ИИ приносит ценность и обсудили примеры внедрений в индустрии.
В завершение обсудили, как начать разговор об ИИ с командой и какие вопросы задать ИТ-подразделению и службе информационной безопасности. Участникам вручили сертификаты о прохождении курса.
Руководитель ИИ-проектов Яндекса Александра Мурзина разобрала, когда ИИ действительно нужен, а когда достаточно обычной автоматизации или изменения самого процесса. Отдельно говорили о цене ошибки, работе с чувствительными данными и о том, где контроль человека обязателен.
Во второй половине дня директор по продукту инженерной платформы Авито Артём Арюткин представил подход к оценке ИИ-инициатив по четырем критериям: ценность, реализуемость, риск и стоимость. Затем участники применили его на практикуме к своим подразделениям. Каждый составил черновую карту процессов и отобрал 2−3 идеи применения ИИ. Помимо этого разобрали, в каких задачах генеративный ИИ приносит ценность и обсудили примеры внедрений в индустрии.
В завершение обсудили, как начать разговор об ИИ с командой и какие вопросы задать ИТ-подразделению и службе информационной безопасности. Участникам вручили сертификаты о прохождении курса.
Вручение руководителям РусГидро сертификатов о прохождении интенсива Центрального университета по работе с ИИ