ноябрь — декабрь 2026
Осенняя серия мероприятий от Лаборатории управления
Три вечера о том, как оставаться сильным руководителем в мире, который меняется быстрее нас
Но решение по‑прежнему принимает человек — уставший или собранный, уверенный или сомневающийся. Этой осенью мы говорим о двух сторонах управления сразу
Технологии меняют то, как устроен бизнес
Технологичность
ИИ, данные и алгоритмы уже стали частью рабочей реальности. Важно понимать, куда движется бизнес, — и какие решения принимать на этом пути
Человечность
Когда меняется система, меняется и роль человека в ней. Руководитель всё чаще действует без готового сценария — опираясь на внимание, состояние и собственное суждение
Каждая встреча — живой формат: дискуссия, голосование, разбор ситуаций из зала. Здесь думают вместе и приносят свои вопросы. Количество мест ограничено.
Каким быть руководителю в меняющемся мире
24 ноября
вторник
17:00–19:45
8 декабря
вторник
17:30–20:00
ИИ появился. Что меняется в роли руководителя?
ИИ уже стал частью работы большинства команд. Андрей Анисимов и Сергей Ершов обсуждают, как вместе с этим меняются задачи, навыки и ответственность руководителя
Математика решений: на что опираться руководителю помимо данных
Разбираем с профессором математической статистики, что на самом деле говорят цифры и на что ещё может опереться руководитель, когда принимает решение. Начинаем вечер с дыхательной практики
Управленческий кинозал
Камерный вечер: смотрим сильное небанальное кино и обсуждаем его с Максимом Улымовым. Через историю героев говорим о выборе, доверии и решениях под давлением — о том, что хорошо знакомо каждому руководителю
5 ноября
четверг
17:45–20:45
Три встречи сезона
Как проходят наши встречи
500+
руководителей прошли через Лабораторию управления
ИИ внедряют повсюду: в аналитику, подготовку документов, коммуникации, рабочие процессы. На этой встрече мы смотрим на эти изменения глазами руководителя. Что происходит с его ролью, задачами и способом управлять командой, когда ИИ становится частью ежедневной работы?
О чем поговорим
- Какую часть своей работы руководитель уже может передать ИИ и какие решения остаются за ним
- На что направить время и внимание, которые высвобождает ИИ
- Какие управленческие навыки становятся важнее
- Как меняется постановка задач, контроль качества и ответственность за результат
- Как вести команду, в которой люди принимают ИИ по-разному, и почему здесь так много значит личный пример руководителя
Формат
Живая дискуссия спикеров, разбор реальной ситуации из зала и управленческий блиц. Вопросы можно задавать по ходу встречи.
Спикеры
Андрей Анисимов
Руководил ИИ-проектами в ВТБ, Сбере, Газпромбанке и Альфа-Банке.
Сергей Ершов
AI-консультант и тренер, более 8 лет в бизнесе и цифровой трансформации
17:45
Cбор гостей, welcome-кофе
18:15
Экскурсия по Центральному университету
19:00
Дискуссия
20:25
Коротко о ноябрьском интенсиве «ИИ для руководителей»
20:30
Свободное общение со спикерами
Руководитель всё чаще опирается на прогнозы, KPI, аналитику и рекомендации ИИ. Цифры помогают увидеть риск и вероятность. Сам же выбор складывается из большего: опыта, понимания людей и контекста, способности взвесить неизвестное и взять на себя ответственность. Важно и то, в каком состоянии принимается решение
Вечер состоит из двух частей.
Дыхательная практика
За 15 минут участники переключаются с рабочего ритма, замечают своё состояние и собирают внимание перед разговором о решениях
Лекция-лаборатория с профессором Владимиром Спокойным
Участники разбирают управленческие ситуации: принимают решение, получают новые вводные и пересматривают выбор. Профессор показывает, что на самом деле говорят цифры, где проходят их границы и в какой момент слово остаётся за руководителем
- Решение и результат. Как оценить качество решения, если исход во многом зависел от случая
- Прогнозы и ИИ. Модель называет вероятность успеха — 73%. Что стоит за этой цифрой и насколько она должна влиять на выбор
- Люди и потенциал. Как разглядеть будущего лидера, пока его сила ещё не видна в KPI
Эксперт
Владимир Спокойный
Автор более 120 публикаций в топовых журналах и фундаментальных результатов по адаптивным методам, высокоразмерным оценкам, концентрации случайных величин и байесовскому выводу. Более 20 лет преподавал в Берлинском университете имени Гумбольдта.
17:00
Экскурсия по Центральному университету
17:45
Кофе и знакомство
18:00
Дыхательная практика
18:15
Лекция-лаборатория
19:10
Вопросы и разговор с залом
19:45
Нетворкинг
Камерный вечер для выпускников программ Лаборатории и новых гостей. Смотрим сильный, небанальный фильм. Его сюжет может быть далёк от офиса, но говорит о том, с чем руководитель сталкивается каждый день: решения при нехватке информации, ответственность, доверие, конфликты, поведение людей в напряжённой ситуации
После просмотра — разговор с залом. Делимся впечатлениями, сравниваем разные прочтения фильма и вместе с экспертом переносим увиденное на реальные управленческие ситуации
Название фильма раскроем ближе к дате.
Эксперт
Максим Улымов
Консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек.
17:00
Сбор гостей, мини-экскурсия по Центральному университету, кофе и попкорн
17:45
Просмотр фильма
19:15
Обсуждение с Максимом Улымовым
Помогаем руководителям мыслить шире, действовать смелее и развивать человечность в технологичном мире.
Каждая программа Лаборатории построена на четырех принципах
О Лаборатории управления
AI-native подход
Учим работать с ИИ на высоком уровне — на всех программах Лаборатории.
Энергия и устойчивость
В основе нашего подхода лежит вопрос: как сохранять энергию и ясность, когда нужно адаптироваться под постоянно меняющиеся условия.
Право на эксперимент
Среда, где можно пробовать и не бояться ошибок: бизнес-игры, переговорные поединки, эксперименты, группы поддержки и демо вместо экзамена.
Взгляд за пределы бизнеса
Смотрим на управленческие задачи не только через бизнес: через искусство, театр с Gogol School, игру го и спорт.
Технологии дают руководителю скорость и масштаб. Но смысл, доверие и умение вести людей за собой по‑прежнему создаёт человек. Этот сезон — приглашение остановиться иподумать о том и другом вместе с теми, кто ищет те же ответы
Технологии меняются. Человек остаётся.
Наши программы
ИИ для руководителей
Двухдневный интенсив о ИИ в работе лидера
Как управлять руководителями
От ручного контроля к зрелой системе управления