Программа-марафон для тех, кто хочет выстроить сильную команду и перейти от ручного контроля к системе
Грантовый конкурс до 24 августа
как управлять
руководителями
Старт 12 октября
Т-БАНК × ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Гранты на обучение до 50%. Успейте подать заявку до 24 августа
Старт
0 КМ
Дистанция
21 КМ
Финиш
42 КМ
Программа создана экспертами Центрального университета и Т-Банка для руководителей, которые уже получили опыт управления и хотят перейти на следующий уровень, структурировать рабочие процессы и выстроить команду, способную преодолевать любые препятствия.
Программа построена на метафоре марафонского забега. Через опыт игры в го, тренировок и дискуссий о взаимосвязи спорта и лидерства вы по-новому посмотрите на подходы к работе с командой: не как с исполнителями, а как с самостоятельными игроками.
В результате обучения вы станете руководителем, способным развивать лидеров, и освободите время для стратегических задач.
Сильная команда начинается с сильного лидера
5 грантов на обучение по программе
Центральный университет поддерживает талантливых руководителей и проводит грантовый конкурс на программу «Как управлять руководителями». Гранты покрывают от 25 до 50% стоимости.
На ней вы сможете обсудить возможность вашего участия в грантовой программе и ваш запрос.
Полный список материалов вы сможете обсудить на консультации. В них входит короткое эссе с описанием того, как наша программа поможет в решении вашей бизнес‑задачи.
Участникам может быть предложен созвон в формате управленческой диагностики и/или консультации.
С 25 по 31 августа будет проводиться работа грантовой комиссии.
Если участник не подтверждает участие в срок, грант может быть передан другому кандидату.
На ней вы сможете обсудить возможность вашего участия в грантовой программе и ваш запрос.
Полный список материалов вы сможете обсудить на консультации. В них входит короткое эссе с описанием того, как наша программа поможет в решении вашей бизнес‑задачи.
Участникам может быть предложен созвон в формате управленческой диагностики и/или консультации.
С 25 по 31 августа будет проводиться работа грантовой комиссии.
Если участник не подтверждает участие в срок, грант может быть передан другому кандидату.
бизнеса, в структуре которого уже есть несколько руководителей со своими командами;
Собственники и генеральные директора
01
в чьих командах не только исполнители, но и управленцы
Функциональные руководители
02
- Структурировать предыдущий опыт управления и проверить правильность своих действий
- Понять, как вдохновлять и развивать команду в нестабильном мире
- Системно выстроить процессы, распределить ответственность и ускорить принятие решений
Которым нужно:
03
Кому подойдет программа
Проверьте, подходит ли вам программа
Хотя бы 3 ответа «да» говорят о неустойчивости системы управления
0 / 8
Отметьте подходящие утверждения
0 / 8
Отметьте подходящие утверждения
Сильному игроку — приготовиться!
Старт 12 октября
2 месяца, 65 ак. часов
Смешанный формат обучения
Очно в центре Москвы и онлайн
Формат обучения
удостоверение о повышении квалификации
Документ об обучении
Результаты
Переход от ручного контроля к системе управления, которая работает автономно
Четкое понимание своей управленческой роли и зон ответственности, личный план роста на следующие уровни
Практические решения управленческих дилемм: сложные кадровые решения, выбор преемника, повышение прозрачности процессов, делегирование
Инструменты работы с мотивацией и вовлеченностью сотрудников: коучинг‑стиль и индивидуальные планы роста
Оценка потенциала и управленческой зрелости команды
Конкретные шаги для достижения целей изменений на уровне компании и команд
Выстроенная система управления: разделение ответственности и ликвидация «узких горлышек»
Удержание талантов: сокращение текучести, прозрачная система оценивания сотрудников и сильный управленческий слой
Повышение вовлеченности команды: работа с нематериальной мотивацией и стимулирование интереса сотрудников к работе
Ускорение принятия решений: повышение доверия команды и снижение финансовых и стратегических рисков
Управление изменениями: работа с сопротивлением и доведение трансформационных процессов до конца
Серия бизнес-игр
Спортивные тренировки
Домашние задания с экспертной обратной связью
Персональная менторская сессия с руководителем из Т-Банка
Бизнес-завтраки с секретными гостями уровня СЕО и СЕО-1
Разбор личных кейсов и реальных ситуаций бизнеса на практических воркшопах
Стратегическая игра в Го с гроссмейстером
Фундаментальные знания по управлению командой
Как выглядит обучение
Павел
Тема программы актуальна, так как в российский компаниях, по моей оценке, 90%+ управленцев — самоучки, как и я сам. Ответы на вопросы «что говорит теория, и какова лучшая практика» позволяет обойти часть граблей на профессиональном пути. Во время обучения полезнее всего были очные встречи: они позволяли вовлечься и положить в подсознание приобретенные знания. Программу рекомендую менеджерам, которые хотят получить быстрое погружение в науку об управлении через призму актуальных практик Т-банка, которые можно считать одними из лучших на рынке.
Управляющий директор
Елизавета Муравкина
Выбор обучения был осознанный, мне было важно взглянуть на свой многолетний управленческий опыт со стороны.
Что особенно понравилось:
— подборки отличных инструментов для развития бизнеса и для стратегической работы вместо операционки
— возможность оценить свою управленческую модель и увидеть точки роста
— открытые дискуссии, где все свои, и можно спокойно обсудить сложные кейсы, и комфортная атмосфера
— высокий образовательный уровень и возможность сразу внедрять новые форматы в свои бизнес-процессы.
Что особенно понравилось:
— подборки отличных инструментов для развития бизнеса и для стратегической работы вместо операционки
— возможность оценить свою управленческую модель и увидеть точки роста
— открытые дискуссии, где все свои, и можно спокойно обсудить сложные кейсы, и комфортная атмосфера
— высокий образовательный уровень и возможность сразу внедрять новые форматы в свои бизнес-процессы.
НКО Галчонок, экс-президент
Илья Стахурлов
Сейчас нахожусь в начале выстраивания структуры бизнеса, до этого не было здорового опыта управления, поэтому меня заинтересовала программа. Самым полезным оказалась практическая работа с кейсами, когда начинаешь понимать, как процессы должны выглядеть. Программу рекомендую прежде всего тем, кто строит или собирается строить систему управления в своем бизнесе. А также тем, кого назначили в роль лида лидов, но кто чувствует себя неуверенно в новой роли.
Стахурлов.ру, собственник
Липец Наталья Евгеньевна
Изначально думала, что программа для руководителей среднего уровня, но ошиблась: даже Максим Улымов, эксперт программы, сказал: «Если вы не закрыли задачи предыдущего управленческого уровня, то на новом уровне будет еще больше ошибок». Так и есть, программа подсвечивает все мои незакрытые управленческие ошибки. Пока делаю домашние задания, перепрошиваю себя изнутри, даже «скрипит мозг». Отдельно кайфую от экспертов, окружения, подачи и поддержки команды. Вы крутые, с нетерпением жду анонсов новых программ.
Академсервис, Исполнительный директор
Эдвард Аджей
Программа была по‑настоящему полезной. Особенно ценно, что домашние задания были ориентированы на рефлексию — они позволяли проанализировать текущие ситуации и кейсы прямо в процессе работы. Это создавало ощущение практической вовлеченности и сразу же давало результат. С программы я забрал для себя несколько важных инструментов, например матрицу принятия решений и метод «9 коробок».
Руководитель по обеспечению качества, Т-Банк
Виктория Михалева
Обучение было вовремя. Стойкость и управление командой в момент изменений как никогда помогли справиться с ситуацией вокруг. После обучения я стала обращать внимание на темы, которые мы разбирали: больше смотрю на команду, наблюдаю, чего ранее не делала так пристально, слежу за настроением в команде и за каждым коллегой отдельно. На основании наблюдений своевременно выхватываю те кейсы, которые требуют разбора или помощи. Ну и сама в целом стала более четко понимать свою роль руководителя.
Руководитель направления, Т-Банк
Илья Брюханов
Отличная программа, которая мотивирует порефлексировать о своих ключевых функциях и посмотреть на них с другой стороны. Самое ценное — обсуждение кейсов и работа в группах, а также возможность узнать, как мыслят другие и как одна тема может быть рассмотрена с разных сторон. Отдельное спасибо за игры по внедрению изменений и принятию решений!
Руководитель направления, Т-Банк
Александр Сахновский
Курс оказался очень своевременным: сейчас я объединяю два приложения, и темы управления изменениями, командной работы и коммуникаций были максимально актуальны. Особо отмечу игру по изменениям — помогла прочувствовать весь процесс и дала новые рабочие идеи. Инструмент «9 коробок» сразу применил для анализа команды. Максим Улымов — отличный коуч, умело выстраивает групповую динамику и поддерживает вовлеченность.
Технический лид продукта
Старт марафона. Внедряй изменения
Продумали расписание так, чтобы вам было удобно совместить рабочий, личный график и обучение
Ваш образовательный маршрут
12 октября, пн, 18:00-19:00
онлайн
- Добавление в рабочий чат, знакомство и установочный вебинар «Как учатся взрослые»
Подготовка к старту и установочная встреча
16 октября, пт, 10:00-19:30
очно в кампусе цу
- Взгляд топ-менеджеров Т-Банка на роль мидл-менеджмента
- Бизнес-игра по внедрению изменений «Наш айсберг тает»
23 октября, пт, 17:00-20:30
онлайн
- Воркшоп, на котором разберем ошибки при переходах между уровнями менеджмента, отработаем управленческие кейсы из бизнеса и подберем решения к индивидуальным сложным кейсам участников
26 октября, пн, 18:30-20:00
Онлайн
- Вебинар «Команда в изменениях: кейс Росбанка», на котором поделимся опытом управления командой на примере реального кейса организационных изменений при слиянии Росбанка и Т-Банка
Результат дистанции
- Модель управленческих уровней с описанием задач и функций для каждой позиции: от тимлидов до топ‑уровня
- Фреймворк по работе с функциями для формулирования областей ответственности всех сотрудников и их делегирования
- Модель ситуационного руководства и стили управления сотрудниками
Управляй ролью
30 октября, пт, 17:00-20:30
онлайн
- Практический воркшоп, на котором потренируемся оценивать команду, по результатам принимать управленческие решения и составлять индивидуальные планы развития. Работа с кейсами в группах
13 ноября, пт
Время и формат уточняется
- Коучинговые диалоги — практика развития опытных сотрудников и руководителей через коучинговые диалоги
Результат дистанции
- Фреймворк «9 коробок» для оценки команды, выделения сильных и слабых игроков команды
- Фреймворк индивидуального плана развития и структуру диалога о развитии с подчиненными
- Структура диалога с сотрудниками в коучинговом стиле
Оценивай и развивай
19 ноября, чт, 17:00-20:30
онлайн
- Практический вебинар о том, как работать с мотивацией и вовлечением руководителей. Работа с кейсами
23 ноября, пт
очно в офисе Т-Space
- Групповой сайкл в спортивном клубе и экскурсия по флагманскому офису Т-Банка
Результат дистанции
- Модель Герцберга для формирования элементов мотивации сотрудников
- Алгоритм работы с мотиваторами сотрудников
- Список вопросов для прояснения мотиваторов у сотрудника
- 5 факторов эффективности команды и чек‑лист по оценке западающих факторов в команде
Мотивируй и вовлекай
27 ноября, пт, 17:00-20:30
онлайн
- Бизнес‑игра, направленная на отработку универсального алгоритма принятия решений, участники станут капитанами корабля и научатся принимать решения даже в самых сложных ситуациях
28 ноября, сб, 11:00-14:30
очно в кампусе цу
- Мастер-класс по игре в го, чтобы перенять восточную мудрость по управлению и балансу стратегических решений с тактическими
Результат дистанции
- Универсальный алгоритм принятия решений
- Фреймворк критериального анализа
Принимай решения
онлайн
- Пит-стоп для личной менторской сессии и рефлексии
Результат дистанции
- Разбор личного кейса и четкое понимание плана действий
Результат дистанции
- Стратегии переговоров и инструменты их реализации
Менторская сессия
4 декабря, пт, время уточняется
очно в кампусе цу
- Переговорные поединки
- Торжественное закрытие программы и фуршет
Управленческий переговорный поединок и финиш программы
январь
очно
- Встретимся на бизнес‑завтраке следующего потока программы с секретным гостем и обменяемся полезными контактами с другой группой участников
Бизнес‑завтрак с другим потоком
Почему именно мы
Онлайн-экосистема, основанная на финансовых и лайфстайл-услугах. Компания обладает огромным опытом развития руководителей разного уровня.
Инновационный технологический вуз, который сочетает фундаментальное образование с решением реальных задач от бизнеса. Создан при поддержке 60+ крупных компаний, включая Т-Банк, Avito, VK и другие
Эксперты
Делятся опытом и секретами бизнеса по управлению руководителями
Руководители Т-Банка и Центрального университета
Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент
Игорь Иванов
Директор по развитию человеческого капитала
Анна Орлова
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления
Максим Улымов
Руководитель управления налично-денежного обращения
Альбина Камалетдинова
Руководитель направления разработки
Мария Церетели
Ректор Центрального университета
Евгений Ивашкевич
Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент
Игорь Иванов
Директор по развитию человеческого капитала
Анна Орлова
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления
Максим Улымов
Руководитель управления налично-денежного обращения
Альбина Камалетдинова
Ректор Центрального университета
Евгений Ивашкевич
Руководитель направления разработки
Мария Церетели
Проведут индивидуальные консультации и помогут с решением управленческих запросов
Менторы Т-Банка
Руководитель по обслуживанию банковских продуктов
Владимир Карпов
Заместитель руководителя управления продаж
Екатерина Деньга
Директор по росту розничных сегментов
Юлия Белова
Руководитель аналитики расчетных продуктов
Степан Балакин
Руководитель управления разработки продуктов эквайринга и Центра технологий и надежности
Иван Баранов
Руководитель центра надежности информационных систем
Дмитрий Масленников
Руководитель управления по развитию софт и лидерских компетенций
Наталья Лосева
Директор по информационным технологиям
Александр Краснов
Директор по аналитике и эффективности платформы
Владимир Абазов
Руководитель платформы обработки данных
Александр Голубев
Приглашенные эксперты
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек
Максим Улымов
Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук
Виктор Бахметьев
Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра
Вадим Куценко
Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го
Тимур Санкин
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек
Максим Улымов
Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук
Виктор Бахметьев
Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра
Вадим Куценко
Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го
Тимур Санкин
Директор программ для руководителей и топ-менеджеров
Елена Тупикова
Куратор программы
Злата Сичкарь
Команда программы
Соавтор программы, руководитель управления по развитию лидерских и софт-компетенций
Наталья Лосева
Соавтор программы, руководитель направления развития среднего менеджмента
Дарья Романова
Команда программы
Директор программ для руководителей и топ-менеджеров
Елена Тупикова
Куратор программы
Злата Сичкарь
Соавтор программы, руководитель управления по развитию лидерских и софт-компетенций
Наталья Лосева
Соавтор программы, руководитель направления развития среднего менеджмента
Дарья Романова
Команда программы
Бесплатная диагностика управленческих навыков для руководителей
Проверьте, где в вашей системе управления теряется скорость, ответственность и результат.
Прохождение кейс‑теста займет 10‑15 минут. Вы получите описание вашей управленческой модели, увидите слепые зоны и точки роста и получите возможность пройти консультацию с экспертом, чтобы обсудить результат.
Прохождение кейс‑теста займет 10‑15 минут. Вы получите описание вашей управленческой модели, увидите слепые зоны и точки роста и получите возможность пройти консультацию с экспертом, чтобы обсудить результат.
При оплате до 1 октября
- 2 месяца обучения и 8 образовательных модулей с практикой
- Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т‑Банка (до 60 минут)
- Разбор ваших личных управленческий дилемм
- Доступ к экспертам‑практикам уровня CEO‑1 и CEO‑2
- Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек‑листы)
- Удостоверение о повышении квалификации
- Спортивные тренировки
- Набор спортивного мерча, парковка, питание и перерывы на кофе во время очных занятий
стоимость обучения
350 000 ₽
Что входит в стоимость:
315 000 ₽
Оплата программы через компанию
Вы можете оплатить обучение через работодателя, и мы поможем с этим. Пришлем подробную презентацию о программе для вашего руководителя и запланируем звонок с ним, чтобы рассказать все детали.
В отдельных случаях работодатель вправе воспользоваться мерами государственной поддержки в порядке, предусмотренном постановлением Правительством Москвы от 24.12.2024 № 3128‑ПП «О предоставлении субсидий, грантов в форме субсидий из бюджета города Москвы юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям и физическим лицам». Подробные условия предоставления субсидий доступны по ссылке
В отдельных случаях работодатель вправе воспользоваться мерами государственной поддержки в порядке, предусмотренном постановлением Правительством Москвы от 24.12.2024 № 3128‑ПП «О предоставлении субсидий, грантов в форме субсидий из бюджета города Москвы юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям и физическим лицам». Подробные условия предоставления субсидий доступны по ссылке
Запишитесь на короткую онлайн-встречу. За 10 минут менеджер расскажет о программе и поможет понять, подходит ли вам обучение. Свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня
Записаться на консультацию
Лаборатория управления
Больше образовательных программ, полезных материалов и мероприятий для руководителей и собственников бизнеса
Вопросы и ответы
Очные модули пройдут в центре Москвы:
— Кампус Центрального университета (м. Маяковская, ул. Гашека, д. 7, стр. 1)
— Флагманский офис Т-Банка «T-Space» (м. Белорусская, ул. Грузинский Вал, д. 7)
— Кампус Центрального университета (м. Маяковская, ул. Гашека, д. 7, стр. 1)
— Флагманский офис Т-Банка «T-Space» (м. Белорусская, ул. Грузинский Вал, д. 7)
Эта программа подойдет компаниям любых отраслей, в корпоративной культуре которых рост и развитие потенциала сотрудников — важные фокусы.
Но даже если в вашей корпоративной культуре приняты директивное управление, низкая лояльность к ошибкам сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, и вы хотите внедрить новые отличающиеся подходы, то программа может стать хорошим стартом изменений.
Но даже если в вашей корпоративной культуре приняты директивное управление, низкая лояльность к ошибкам сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, и вы хотите внедрить новые отличающиеся подходы, то программа может стать хорошим стартом изменений.
Нет, специальная подготовка не нужна. Участники обучения самостоятельно принимают решение о посещении тренировки по сайклу в рамках программы исходя из желания и возможностей.
Нет, записи очных модулей не будет.
Удостоверение о повышении квалификации.
— 2 месяца обучения и 8 образовательных модулей с практикой
— Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т-Банка (до 60 минут)
— Разбор ваших личных управленческий кейсов и дилемм
— Доступ к экспертам-практикам уровня CEO-1 и CEO-2 из Т-Банка
— Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек-листы)
— Удостоверение о повышении квалификации
— Спортивная тренировка по сайклингу в фитнес-зале офиса Т-Банка
+ Набор спортивного мерча, парковка, и питание и перерывы на кофе во время очных занятий
— Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т-Банка (до 60 минут)
— Разбор ваших личных управленческий кейсов и дилемм
— Доступ к экспертам-практикам уровня CEO-1 и CEO-2 из Т-Банка
— Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек-листы)
— Удостоверение о повышении квалификации
— Спортивная тренировка по сайклингу в фитнес-зале офиса Т-Банка
+ Набор спортивного мерча, парковка, и питание и перерывы на кофе во время очных занятий
Да, у нас есть возможность предоставить несколько парковочных мест. Пожалуйста, дайте нам знать, если вы планируете приезжать на собственной машине.
Очные модули пройдут в центре Москвы:
— Кампус Центрального университета (м. Маяковская, ул. Гашека, д. 7, стр. 1)
— Флагманский офис Т-Банка «T-Space» (м. Белорусская, ул. Грузинский Вал, д. 7)
— Кампус Центрального университета (м. Маяковская, ул. Гашека, д. 7, стр. 1)
— Флагманский офис Т-Банка «T-Space» (м. Белорусская, ул. Грузинский Вал, д. 7)
Эта программа подойдет компаниям любых отраслей, в корпоративной культуре которых рост и развитие потенциала сотрудников — важные фокусы.
Но даже если в вашей корпоративной культуре приняты директивное управление, низкая лояльность к ошибкам сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, и вы хотите внедрить новые отличающиеся подходы, то программа может стать хорошим стартом изменений.
Но даже если в вашей корпоративной культуре приняты директивное управление, низкая лояльность к ошибкам сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, и вы хотите внедрить новые отличающиеся подходы, то программа может стать хорошим стартом изменений.
Нет, специальная подготовка не нужна. Участники обучения самостоятельно принимают решение о посещении тренировки по сайклу в рамках программы исходя из желания и возможностей.
Нет, записи очных модулей не будет.
Удостоверение о повышении квалификации.
— 2 месяца обучения и 8 образовательных модулей с практикой
— Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т-Банка (до 60 минут)
— Разбор ваших личных управленческий кейсов и дилемм
— Доступ к экспертам-практикам уровня CEO-1 и CEO-2 из Т-Банка
— Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек-листы)
— Удостоверение о повышении квалификации
— Спортивная тренировка по сайклингу в фитнес-зале офиса Т-Банка
+ Набор спортивного мерча, парковка, и питание и перерывы на кофе во время очных занятий
— Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т-Банка (до 60 минут)
— Разбор ваших личных управленческий кейсов и дилемм
— Доступ к экспертам-практикам уровня CEO-1 и CEO-2 из Т-Банка
— Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек-листы)
— Удостоверение о повышении квалификации
— Спортивная тренировка по сайклингу в фитнес-зале офиса Т-Банка
+ Набор спортивного мерча, парковка, и питание и перерывы на кофе во время очных занятий
Да, у нас есть возможность предоставить несколько парковочных мест. Пожалуйста, дайте нам знать, если вы планируете приезжать на собственной машине.