С помощью образовательных, спортивных и игровых механик вы отточите техники управления и развития команды, поймете, как вести команду на дистанции любой сложности, и узнаете секреты Т-Банка по игре вдолгую.
Программа-марафон для тех, кто хочет найти свой управленческий стиль
Вас ждет уникальный образовательный опыт
Домашние задания с экспертной обратной связью
Спортивные тренировки
Бизнес-завтраки
Бизнес-игры
Встречи с топ-менеджерами Т-Банка
Разбор личных кейсов и реальных ситуаций большого бизнеса
Личная работа с менторами, руководителями Т-Банка
Стратегическая игра с гроссмейстером
Фундаментальные знания по управлению командой руководителей
Для кого эта программа
Ваша команда состоит из специалистов, но вы хотите расти выше и развивать команду в управленческие позиции
Вы управляете командой руководителей, и хотите правильно развивать потенциал сотрудников
Руководителям в компаниях
01
Вы владеете бизнесом, в структуре которого уже есть несколько руководителей со своими командами
Предпринимателям и основателям бизнеса
02
Что вас ждет на марафоне
- Открытый микрофон от топ‑менеджеров Т‑Банка, которые впервые поделятся внутренней кухней развития руководителей и команд
- Помощь в решении индивидуальных сложных кейсов участников на протяжении всего обучения в анонимном формате
- Фирменный спортивный мерч
- Домашние задания с экспертной обратной связью
с секретными гостями уровня CEO и CEO‑1. Первый бизнес‑завтрак пройдет во время обучения, а второй — с другим потоком, чтобы познакомиться с большим количеством руководителей вашего уровня
01
2 бизнес-завтрака
с экспертами из Т-Банка, где вы разберете личные кейсы и потренируетесь в решении проблемных задач большого бизнеса
02
3 онлайн-вебинара
которые помогут усвоить новые подходы и инструменты в области принятия решений и управления изменениями
03
3 бизнес-игры
с руководителями Т-Банка для работы с вашим управленческим запросом
04
1 персональная менторская сессия
чтобы освоить принципы стратегического баланса: стратегию и тактику, развитие и устойчивость, экспансию и защиту
05
1 мастер‑класс по игре в го
чтобы проверить свою мотивацию к достижениям
06
1 групповая тренировка по сайклу
Формат и стоимость участия
Длительность обучения
2 месяца, 65 ак. часов
Очно в центре Москвы и онлайн
Смешанный формат
стоимость программы при оплате до 11 апреля, далее — 350 000 Р
315 000 ₽
Документ об обучении
Удостоверение о повышении квалификации
Уникальность программы
Решаем сложные управленческие дилеммы, связанные с развитием команды
Формируем индивидуальный управленческий стиль
Раскрываем управленческие практики Т-Банка по игре вдолгую
Вдохновляемся спортом и находим мотивацию, силу и решимость для успеха в рабочих процессах
Соединяем фундаментальные знания по управлению, реальные кейсы большого бизнеса и опыт топ-менеджеров и руководителей Т-Банка
Более 100 000 сотрудников, из которых более 20 000 — управленческий состав. Второй крупнейший банк страны с 53 млн активных клиентов. Обладает огромным опытом развития и роста руководителей, которые научились управлять изменениями
Инновационный технологический вуз, который сочетает фундаментальное образование с решением реальных задач от бизнеса. Создан при поддержке 60+ крупных компаний, включая Т-Банк, Avito, VK и другие
Почему именно мы
- Об особенностях роли руководителя: как определить первые приоритеты для своей роли и конкретно сформулировать зоны ответственности для членов команды
- За счет чего вы сможете влиять на улучшение результатов руководителей в вашей команде
- О международных концепциях стратегирования и принятия решений через практику игры в го
Вы узнаете
- Выявлять управленческую компетентность подчиненных
- Самостоятельно оценивать команду
- Находить и удерживать таланты в команде, выбирать преемников и кандидатов на управленческие позиции, работать с низко результативными сотрудниками
- Развивать сотрудников через индивидуальные планы развития и диалоги в коучинг-стиле
- Подбирать инструменты работы с мотивацией руководителей, основываясь на их ценностях
- Вовлекать всю команду в работу
- Использовать универсальные фреймворки в принятии решений
- Проводить изменения на уровне компании
Вы научитесь
Делятся опытом и секретами бизнеса по управлению руководителями
Эксперты
Руководители Т-Банка и Центрального университета
Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент
Игорь Иванов
Директор по развитию человеческого капитала
Анна Орлова
Директор департамента клиентского обслуживания
Магомед Гасанов
Руководитель управления налично-денежного обращения
Альбина Камалетдинова
Руководитель направления разработки
Мария Церетели
Ректор Центрального университета
Евгений Ивашкевич
Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент
Игорь Иванов
Директор по развитию человеческого капитала
Анна Орлова
Директор департамента клиентского обслуживания
Магомед Гасанов
Руководитель управления налично-денежного обращения
Альбина Камалетдинова
Ректор Центрального университета
Евгений Ивашкевич
Руководитель направления разработки
Мария Церетели
Проведут индивидуальные консультации и помогут с решением управленческих запросов
Менторы Т-Банка
Руководитель по обслуживанию банковских продуктов
Владимир Карпов
Заместитель руководителя управления продаж
Екатерина Деньга
Директор по росту розничных сегментов
Юлия Белова
Руководитель аналитики расчетных продуктов
Степан Балакин
Руководитель управления разработки продуктов эквайринга и Центра технологий и надежности
Иван Баранов
Руководитель центра надежности информационных систем
Дмитрий Масленников
Руководитель управления по развитию софт и лидерских компетенций
Наталья Лосева
Директор по информационным технологиям
Александр Краснов
Директор по аналитике и эффективности платформы
Владимир Абазов
Руководитель платформы обработки данных
Александр Голубев
Приглашенные эксперты
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек
Максим Улымов
Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук
Виктор Бахметьев
Со-основатель МойФитнес. рф, Лиги марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону SWISSULTRA, 2 260 км
Владимир Волошин
Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра
Вадим Куценко
Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го
Тимур Санкин
Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек
Максим Улымов
Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук
Виктор Бахметьев
Со-основатель МойФитнес. рф, Лиги марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону SWISSULTRA, 2 260 км
Владимир Волошин
Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра
Вадим Куценко
Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го
Тимур Санкин
Ваш образовательный маршрут
0 км
・
очно
Старт марафона. Проблематизация роли менеджеров среднего звена
Познакомимся с участниками «забега» и обсудим роль руководителя
- Взгляд топ-менеджеров Т-Банка на роль мидл-менеджмента в компании
- Коммуникационная бизнес-игра и рефлексия о роли руководителя
10 км
・
онлайн
Управляй ролью
Разберем, что происходит при переходе на уровень руководителя
- Практический онлайн-вебинар по теме управления ролью, работа с кейсами
20 км
・
онлайн
Управляй развитием
Научимся оценивать команду и поймем, с кем стоит бежать дальше и как помогать им в целенаправленном развитии
- Практический онлайн-вебинар по управлению развитием руководителей и команды и работа с кейсами
- Открытый микрофон от руководителей Т-Банка, на котором поделимся секретами внутренней кухни развития сотрудников
30 км
・
онлайн и очно
Управляй мотивацией
Поймем, как работать с мотивацией и вовлечением руководителей на длинных дистанциях
- Практический онлайн-вебинар по теме управления мотивацией, работа с кейсами
- Групповой сайкл в спортивном клубе Т-Банка, поборемся за лучший индивидуальный результат
35 км
・
онлайн и очно
Принимай решения
Преодолеем «марафонскую стену» (усталость от забега) и тренируемся принимать тактические и стратегические решения для достижения результатов
- Мастер-класс по игре в го, чтобы перенять восточную мудрость по управлению и стратегированию
- Онлайн бизнес-игра, в основе которой — универсальная модель принятия решений
42 км
・
очно
Управляй изменениями
Сделаем зум-аут и посмотрим на наши команды в период изменений
- Очная бизнес-игра «Наш айсберг тает», отработаем цикл управления изменениями на уровне компании
42,1 км
・
очно
Бизнес-завтрак
Встретимся с Владимиром Волошиным, чтобы поговорить о лидерстве в кризисных контекстах
42,3 км
・
очно
Рефлексия и закрытие программы
- Пит-стоп для личной менторской сессии онлайн и рефлексии
- Торжественное закрытие программы и фуршет в центре Москвы
Все теоретические материалы мы предлагаем изучать участникам самостоятельно, в удобное время. Онлайн‑модули и очные бизнес‑игры направлены на практический опыт участников и рефлексию о применении в реальных задачах бизнеса
Расписание
Добавление в работую группу в Телеграм и отправка вводных материалов
мая, пн
11
Открытие программы. Проблематизация роли менеджеров среднего звена
Взгляд топ-менеджеров из бизнеса на роль менеджеров среднего звена
Бизнес‑игра по управленческим навыкам
Бизнес‑игра по управленческим навыкам
мая, пт
15
Управляй ролью
Практический вебинар «Управляй ролью»
мая, пт
22
Принимай решения
Мастер-класс по игре Го
мая, сб
30
Управляй развитием
Практический вебинар «Управляй развитием»
июня, пт
05
Управляй развитием
Секреты Т. Как профессия Тимлидов развивает сотрудников внутри компании
июня, вт
09
Управляй мотивацией
Практический вебинар «Управляй мотивацией»
июня, пт
19
Управляй мотивацией
Занятие по сайклу
июня, пт
19
Принимай решения
Бизнес-игра «Олимпик»
июня, пт
26
Управляй изменениями
Бизнес-игра «Наш айсберг тает»
июля, вт
07
Встреча с менторами и рефлексия
июня, пт
26
июля, вт
10
-
Бизнес‑завтрак с Владимиром Волошиным
июля, пт
11
Стоимость программы при оплате до 11 апреля
- 2 месяца обучения, включая спортивные тренировки и индивидуальную менторскую встречу
- Набор спортивного мерча
- Питание и перерывы на кофе во время очных модулей
- Комплект учебных материалов
стоимость обучения
350 000 ₽
Что входит в стоимость:
315 000 ₽
Мы свяжемся с вами удобным способом в течение рабочего дня, чтобы рассказать о программе
Оставить заявку
Отзывы
FAQ
Эта программа подойдет технологическим компаниям, в корпоративной культуре которых рост и развитие потенциала сотрудников — важные фокусы.
Если в вашей корпоративной культуре приняты такие нормы, как директивное управление, низкая лояльность к ошибкам и самостоятельности сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, программа, скорее всего, вам не подойдет.
Если в вашей корпоративной культуре приняты такие нормы, как директивное управление, низкая лояльность к ошибкам и самостоятельности сотрудников, отсутствие возможностей для открытого диалога с руководством, программа, скорее всего, вам не подойдет.
Нет, специальная подготовка не нужна. Участники обучения самостоятельно принимают решение о посещении тренировки по сайклу в рамках программы исходя из желания и возможностей.
Нет, записи очных модулей не будет.
Удостоверение о повышении квалификации
— 2 месяца обучения, включая спортивные тренировки и индивидуальную менторскую встречу.
— Набор спортивного мерча.
— Питание и кофе-брейки во время очных модулей.
— Комплект учебных материалов.
— Набор спортивного мерча.
— Питание и кофе-брейки во время очных модулей.
— Комплект учебных материалов.
Да, у нас есть возможность предоставить несколько парковочных мест. Пожалуйста, дайте нам знать, если вы планируете приезжать на собственной машине.