За 2 месяца обучения вы ответите на личные управленческие вопросы: как оценивать сотрудников и выявлять сильных и слабых игроков? Как перестать быть узким горлышком во всех процессах? Как выбрать достойного преемника?

01

Программа основана на опыте Т-Банка в управлении российским крупным бизнесом и дополнена общепризнанными международными практиками. Менторы — действующие руководители Т-Банка

02

> Фреймворк индивидуального плана развития руководителя и команды
> Алгоритм работы с мотивацией
> Модель управленческих уровней с описанием ролей и задач
> Фреймворк «9 коробок» для оценки и развития команды
> Структура диалога с руководителями в коучинговом стиле

Программа проверена на 600+ руководителях Т-Банка. В результате обучения вы получите работающие инструменты:

03

Программа построена на метафоре марафонского забега. Через опыт игры в го, сайкла и дискуссии о взаимосвязи спорта и лидерства на бизнес-завтраке вы по-новому посмотрите на управление как на сочетание стратегии, темпа, концентраций и выносливости команды

04

Онлайн-экосистема, основанная на финансовых и лайфстайл-услугах. Компания обладает огромным опытом развития, роста и контроля руководителей разного уровня. 600+ лидеров компании уже прошли эту программу

Инновационный технологический вуз, который сочетает фундаментальное образование с решением реальных задач от бизнеса. Создан при поддержке 60+ крупных компаний, включая Т-Банк, Avito, VK и другие

Почему именно мы

Участники,

НА СТАРТ!

Для кого эта программа

Ваша команда состоит из специалистов, но вы хотите расти выше и развивать команду в управленческие позиции

Вы управляете командой руководителей, и хотите правильно развивать потенциал сотрудников

Руководители в компаниях

01

Вы владеете бизнесом, в структуре которого уже есть несколько руководителей со своими командами

Предприниматели и основатели бизнеса

02

Четкое понимание своей роли как руководителя и собственный управленческий стиль

Практические решения для управленческих дилемм: от работы с результативностью команды до сложных кадровых решений

Умение осознанно влиять на результаты руководителей и команд в вашей компании

Навык оценки потенциала и управленческой зрелости сотрудников — с пониманием, кому давать больше ответственности и где искать будущих лидеров

Инструменты для работы с мотивацией, вовлеченностью и развитием сотрудников через коучинг-стиль и индивидуальные планы роста

Стратегическое мышление и универсальные фреймворки принятия решений, в том числе через игру в го

Понимание, как находить и удерживать таланты, выбирать преемников и работать с низкой результативностью

Опыт и инсайты Т-Банка об управлении — на реальных кейсах, с теорией и практикой

Что вы получите от марафона

Образовательные форматы

Домашние задания с экспертной обратной связью

Персональная менторская сессия с руководителем из Т-Банка

Спортивная тренировка по сайклу

Встречи с топ-менеджерами Т-Банка

Бизнес-завтраки с секретными гостями уровня СЕО и СЕО-1

Разбор личных кейсов и реальных ситуаций большого бизнеса на вебинарах

Бизнес-игры

Стратегическая игра с гроссмейстером

Фундаментальные знания по управлению командой руководителей

Формат и стоимость участия

Длительность обучения

2 месяца, 65 ак. часов

Очно в центре Москвы и онлайн

Смешанный формат

стоимость обучения при оплате до 11 апреля, после 11 апреля — 350 000 Р

315 000 ₽

Диплом об окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Ваш образовательный маршрут

Все теоретические материалы мы предлагаем изучать самостоятельно в удобное время. Онлайн-модули и очные бизнес-игры направлены на создание практического опыта участников

Добавление в работую группу в Телеграм и отправка вводных материалов

11 мая, пн

онлайн

0 км

Подготовка к старту

Проблематизация роли менеджеров среднего звена

Практический вебинар, где разберем, что происходит при переходе на уровень руководителя, и работа с кейсами

Результат дистанции:

Модель управленческих уровней с описанием задач и функций для каждого грейда
Фреймворк по работе с функциями для формулирования областей ответственности всех сотрудников
Модель ситуационного руководства и стили управления сотрудниками

22 мая, пт

онлайн

10 км

Управляй ролью

Открытый микрофон «Взгляд топ-менеджеров Т-Банка на роль мидл-менеджмента»

Бизнес-игра и рефлексия о роли руководителя

15 мая, пт

1 км

Старт марафона

ОЧНО

Бизнес-игра «Наш айсберг тает», чтобы сделать зум-аут и отработать цикл управления изменениями на уровне компании

Торжественное закрытие программы и фуршет в центре Москвы

Результат дистанции:

Разбор личного кейса и четкое понимание плана действий

7 июля, вт

ПОСЛЕ

42,3 КМ

42 КМ

Управление изменениями

ОЧНО

Встретимся с Владимиром Волошиным, чтобы поговорить на тему «Лидерство и спорт»

Закрытие программы

11 июля, сб

Финиш. Бизнес-завтрак

ОЧНО

Встретимся на бизнес-завтраке следующего потока программы с секретным гостем

октябрь

Встреча
после марафона

очно

Практический вебинар о том, как работать с мотивацией и вовлечением руководителей. Работа с кейсами

Результат дистанции:

Универсальный алгоритм принятия решений

26 июня, пт

онлайн

35 км

Принятие решений

Мастер-класс по игре в го, чтобы перенять восточную мудрость по управлению и стратегированию

30 мая, сб

Практический вебинар о том, как работать с мотивацией и вовлечением руководителей. Работа с кейсами

Результат дистанции:

Модель Герцберга для формирования элементов мотивации сотрудников
Алгоритм работы с мотиваторами сотрудников
Список вопросов для прояснения мотиваторов у сотрудника
5 факторов эффективности команды и чек-лист по оценке западающих факторов в команде

19 июня, пт

онлайн

30 км

Управляй мотивацией

Групповой сайкл в спортивном клубе и экскурсия по флагманскому офису Т-Банка

дата уточняется

ОЧНО

Практический вебинар, где научимся оценивать команду и поймём, с кем стоит бежать дальше и как помогать им в развитии. Работа с кейсами

Результат дистанции:

Фреймворк «9 коробок» для оценки команды, выделения сильных и слабых игроков команды
Фреймворк индивидуального плана развития и структуру диалога о развитии с подчинёнными
Структура диалога с сотрудниками в коучинговом стиле

5 июня, пт

онлайн

20 км

Управляй развитием

Открытый микрофон от руководителей Т-Банка, на котором поделимся секретами внутренней кухни развития руководителей

9 июня, вт

Пит-стоп для личной менторской сессии и рефлексии

Результат дистанции:

Разбор личного кейса и четкое понимание плана действий

26 июня, пт — 7 июля, вт

онлайн

40 КМ

Менторская сессия и рефлексия

Скачать программу в PDF

Делятся опытом и секретами бизнеса по управлению руководителями

Эксперты

Руководители Т-Банка и Центрального университета

Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент

Игорь Иванов

Директор по развитию человеческого капитала

Анна Орлова

Директор департамента клиентского обслуживания

Магомед Гасанов

Руководитель управления налично-денежного обращения

Альбина Камалетдинова

Руководитель направления разработки

Мария Церетели

Ректор Центрального университета

Евгений Ивашкевич

Директор Т-Бизнеса, Вице-Президент

Игорь Иванов

Директор по развитию человеческого капитала

Анна Орлова

Директор департамента клиентского обслуживания

Магомед Гасанов

Руководитель управления налично-денежного обращения

Альбина Камалетдинова

Ректор Центрального университета

Евгений Ивашкевич

Руководитель направления разработки

Мария Церетели

Проведут индивидуальные консультации и помогут с решением управленческих запросов

Менторы Т-Банка

Руководитель по обслуживанию банковских продуктов

Владимир Карпов

Заместитель руководителя управления продаж

Екатерина Деньга

Директор по росту розничных сегментов

Юлия Белова

Руководитель аналитики расчетных продуктов

Степан Балакин

Руководитель управления разработки продуктов эквайринга и Центра технологий и надежности

Иван Баранов

Руководитель центра надежности информационных систем

Дмитрий Масленников

Руководитель управления по развитию софт и лидерских компетенций

Наталья Лосева

Директор по информационным технологиям

Александр Краснов

Директор по аналитике и эффективности платформы

Владимир Абазов

Руководитель платформы обработки данных

Александр Голубев

Приглашенные эксперты

Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек

Максим Улымов

Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук

Виктор Бахметьев

Со-основатель МойФитнес. рф, Лиги марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону SWISSULTRA, 2 260 км

Владимир Волошин

Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра

Вадим Куценко

Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го

Тимур Санкин

Со-основатель BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек

Максим Улымов

Руководитель школы «Путь к стратегии», руководитель направления / бизнес-партнер «Феникс Образование», кандидат социологических наук

Виктор Бахметьев

Со-основатель МойФитнес. рф, Лиги марафонов BRICS, IRONSTAR и ROSA RUN. Победитель этапа Кубка мира по ультратриатлону SWISSULTRA, 2 260 км

Владимир Волошин

Фасилитатор, тренер-консультант в Институте тренинга, экс-исполнительный директор медицинского центра

Вадим Куценко

Мастер 6-го дана, гроссмейстер России, двукратный чемпион России, участник чемпионатов мира. Президент Московской федерации го

Тимур Санкин

академический директор программ для руководителей и топ-менеджеров, Центральный университет

Елена Тупикова

куратор программы, Т-Банк

Злата Сичкарь

соавтор программы, руководитель управления по развитию лидерских и софт-компетенций, Т-Банк

Наталья Лосева

соавтор программы, руководитель направления развития среднего менеджмента, Т-Банк

Дарья Романова

Команда программы

академический директор программ для руководителей и топ-менеджеров, Центральный университет

Елена Тупикова

куратор программы, Т-Банк

Злата Сичкарь

соавтор программы, руководитель управления по развитию лидерских и софт-компетенций, Т-Банк

Наталья Лосева

соавтор программы, руководитель направления развития среднего менеджмента, Т-Банк

Дарья Романова

Команда программы

Стоимость программы при оплате до 11 апреля

Набор спортивного мерча, парковка и питание и перерывы на кофе во время очных занятий

2 месяца обучения и 8 образовательных модулей с практикой
Индивидуальная менторская сессия с руководителем Т-Банка (до 60 минут)
Разбор ваших личных управленческий кейсов и дилемм
Доступ к экспертам-практикам уровня CEO-1 и CEO-2 из Т-Банка
Учебные материалы и инструменты (шаблоны, чек-листы)
Удостоверение о повышении квалификации
Спортивная тренировка по сайклингу в фитнес-зале офиса Т-Банка

стоимость обучения

350 000 ₽

Что входит в стоимость:

315 000 ₽

Оплата программы через компанию

Вы можете оплатить обучение частично или полностью через работодателя, и мы поможем с этим. Пришлем подробную презентацию о программе для вашего руководителя и запланируем звонок с ним, чтобы рассказать все детали.

Согласование и оплата обучения обычно занимает от 7 дней.

Мы свяжемся с вами удобным способом в течение рабочего дня, чтобы рассказать о программе

Оставить заявку

Будем рады ответить на все вопросы

Менеджер по организации документооборота

+7 995 236 3591

+7 995 383 5146

Любовь Пантелеева

Консультант бизнес-программ

Ксения Крассова

Написать в Телеграм

Отзывы

Руководитель по обеспечению качества, Т-Банк

Эдвард Аджей

Программа была по-настоящему полезной. Особенно ценно, что домашние задания были ориентированы на рефлексию — они позволяли проанализировать текущие ситуации и кейсы прямо в процессе работы. Это создавало ощущение практической вовлеченности и сразу же давало результат. С программы я забрал для себя несколько важных инструментов, например матрицу принятия решений и метод «9 коробок». Эти инструменты уже сейчас активно применяю в управленческой практике.

Руководитель направления, Т-Банк

Виктория Михалева

Обучение было вовремя. Стойкость и управление командой в момент изменений как никогда помогли справиться с ситуацией вокруг. После обучения я стала обращать внимание на темы, которые мы разбирали: больше смотрю на команду, наблюдаю, чего ранее не делала так пристально, слежу за настроением в команде и за каждым коллегой отдельно. На основании наблюдений своевременно выхватываю те кейсы, которые требуют разбора или помощи. Ну и сама в целом стала более четко понимать свою роль руководителя.

Руководитель направления, Т-Банк

Илья Брюханов

Отличная программа, которая мотивирует порефлексировать о своих ключевых функциях и посмотреть на них с другой стороны. Самое ценное — обсуждение кейсов и работа в группах, а также возможность узнать, как мыслят другие и как одна тема может быть рассмотрена с разных сторон. Отдельное спасибо за игры по внедрению изменений и принятию решений!

Технический лид продукта

Александр Сахновский

Курс пришелся как нельзя кстати: сейчас я занимаюсь объединением двух мобильных приложений и темы управления изменениями, командной работы и коммуникаций были особенно актуальны.

Отдельно хочу отметить игру по изменениям. Отличное практическое упражнение, которое помогло прочувствовать весь путь изменений и дало новые мысли, которые использую в работе. Также очень зашел инструмент «9 коробок» — матрица потенциала, которую я сразу же применил для анализа своей команды. Максим Улымов — отличный коуч и лектор, который умеет выстраивать здоровую групповую динамику и поддерживать вовлеченность.

FAQ

Бизнес-игра — инструмент корпоративного обучения, который моделирует реальные или гипотетические ситуации внутри компании
Кейс — описание ситуации и способов ее решения
Топ-менеджер — руководитель высшего звена
Ментор — эксперт, наставник
Тимлид — руководитель
CEO — генеральный директор
CEO-1 — руководитель департамента
Игра Го — стратегическая настольная игра
Сайкл — разновидность высокоинтенсивных интервальных кардиотренировок
Открытый микрофон — формат мероприятия, при котором спикеры выступают перед аудиторией
Мерч — вещи с символикой бренда
Фреймворки — структура, которая дает набор инструментов, библиотек и правил для разработки приложений
Мидл-менеджмент — специалист управленческого уровня, занимающий промежуточное положение между высшим руководством и линейным персоналом
Зум-аут — действие по уменьшению масштаба проекта, то есть отдаление точки обзора, чтобы показать более широкую картину и окружающий контекст
Пит-стоп — пункт питания на дистанции марафона, где бегуны могут быстро пополнить запасы энергии, чтобы продолжить забег без существенных потерь времени, заимствуется термин из автогонок
Коучинг-стиль — партнёрский подход в управлении или консультировании, который фокусируется не на директивах, а на раскрытии потенциала человека