Как управлять руководителями

Ценность роли — в экспертности и качестве работы. При переходе необходимы управленческие инструменты, а экспертиза становится менее актуальна

Ценность роли — в результате команды. Инструменты — постановка задач, контроль и развитие сотрудников. При переходе на следующий уровень фокус развития сотрудников смещается на развитие управленческих навыков у сотрудников

Ценность роли — в сильных руководителях. Инструменты — распределение ролей и ответственности, развитие руководителей, мотивация и управление изменениями

Система работает, но держится на вас. Хотите масштабироваться без ручного управления.

Зона ответственности выросла, а инструменты остались прежними.

Скоро возглавите направление или получите руководителей в подчинение. Хотите заранее разобраться в задачах нового уровня.

Я буквально в восторге от программы с первого дня. Начать программу с бизнес-игры это лучшее решение, так как за это мероприятие мы все познакомились и последующие онлайн вебинары проходили продуктивнее, так как мы уже знакомы, мы как никак на Эверест вместе поднялись и спустились). Домашние задания не для галочки, а действительно для рефлексии и их сразу можно применять в жизни.

Самым полезным для меня стало то, что многие ситуации из практики удалось разложить по понятным моделям: где нужно усиливать контроль, где — делегирование, а где — честно проговаривать ожидания и зоны роста. Особо отмечу, в программе не только много теоретического материала, а также практический подход, позволяющий трансформировать управленческие знания в управленческие привычки.

Сейчас нахожусь в начале выстраивания структуры бизнеса, до этого не было здорового опыта управления, поэтому меня заинтересовала программа. Самым полезным оказалась практическая работа с кейсами, когда начинаешь понимать, как процессы должны выглядеть. Программу рекомендую прежде всего тем, кто строит или собирается строить систему управления в своем бизнесе. А также тем, кого назначили в роль лида лидов, но кто чувствует себя неуверенно в новой роли.

Изначально думала, что программа для руководителей среднего уровня, но ошиблась: даже Максим Улымов, эксперт программы, сказал: «Если вы не закрыли задачи предыдущего управленческого уровня, то на новом уровне будет еще больше ошибок». Так и есть, программа подсвечивает все мои незакрытые управленческие ошибки. Пока делаю домашние задания, перепрошиваю себя изнутри, даже «скрипит мозг». Отдельно кайфую от экспертов, окружения, подачи и поддержки команды. Вы крутые, с нетерпением жду анонсов новых программ.

Тема программы актуальна, так как в российский компаниях, по моей оценке, 90%+ управленцев — самоучки, как и я сам. Ответы на вопросы «что говорит теория, и какова лучшая практика» позволяет обойти часть граблей на профессиональном пути. Во время обучения полезнее всего были очные встречи: они позволяли вовлечься и положить в подсознание приобретенные знания. Программу рекомендую менеджерам, которые хотят получить быстрое погружение в науку об управлении через призму актуальных практик Т-банка, которые можно считать одними из лучших на рынке.

Выбор обучения был осознанный, мне было важно взглянуть на свой многолетний управленческий опыт со стороны.
Что особенно понравилось:
— подборки отличных инструментов для развития бизнеса и для стратегической работы вместо операционки
— возможность оценить свою управленческую модель и увидеть точки роста
— открытые дискуссии, где все свои, и можно спокойно обсудить сложные кейсы, и комфортная атмосфера
— высокий образовательный уровень и возможность сразу внедрять новые форматы в свои бизнес-процессы.

Программа была по‑настоящему полезной. Особенно ценно, что домашние задания были ориентированы на рефлексию — они позволяли проанализировать текущие ситуации и кейсы прямо в процессе работы. Это создавало ощущение практической вовлеченности и сразу же давало результат. С программы я забрал для себя несколько важных инструментов, например матрицу принятия решений и метод
«9 коробок».

Обучение было вовремя. Стойкость и управление командой в момент изменений как никогда помогли справиться с ситуацией вокруг. После обучения я стала обращать внимание на темы, которые мы разбирали: больше смотрю на команду, наблюдаю, чего ранее не делала так пристально, слежу за настроением в команде и за каждым коллегой отдельно. На основании наблюдений своевременно выхватываю те кейсы, которые требуют разбора или помощи. Ну и сама в целом стала более четко понимать свою роль руководителя.

Отличная программа, которая мотивирует порефлексировать о своих ключевых функциях и посмотреть на них с другой стороны. Самое ценное — обсуждение кейсов и работа в группах, а также возможность узнать, как мыслят другие и как одна тема может быть рассмотрена с разных сторон. Отдельное спасибо за игры по внедрению изменений и принятию решений!

Курс оказался очень своевременным: сейчас я объединяю два приложения, и темы управления изменениями, командной работы и коммуникаций были максимально актуальны. Особо отмечу игру по изменениям — помогла прочувствовать весь процесс и дала новые рабочие идеи. Инструмент «9 коробок» сразу применил для анализа команды. Максим Улымов — отличный коуч, умело выстраивает групповую динамику и поддерживает вовлеченность.