Амаль Азизов, студент магистратуры ЦУ

Рассказал о том, почему современный продуктовый менеджер — это все же предприниматель

Как международная школа повлияла на твой выбор специальности?

Обучение в международной школе в старших классах сильно расширило мое представление о том, как могут быть устроены карьера и образование. Там было много самостоятельной работы, проектов, дискуссий и исследовательских заданий, поэтому я довольно рано понял, что мне интересны не только отдельные предметы, но и скорее то, как идеи превращаются в реальные решения. В том числе из-за этого у меня появился интерес к управлению, бизнесу и продуктам. Мне было важно выбрать специальность, где можно соединять аналитику, коммуникацию, креативность и работу с реальными задачами.

Чему тебя научил первый опыт предпринимательства на маркетплейсе?

Тому, что бизнес очень быстро возвращает к реальности. Можно придумать прорывную идею, обернуть ее в красивую упаковку, но в итоге все решают ценность, спрос, экономика, логистика и способность быстро адаптироваться. Я начал лучше понимать, как работают продажи, позиционирование, юнит-экономика, клиентский опыт и конкуренция.

Расскажи о совместной научной работе и публикациях с другими студентами?

Для меня это был опыт долгосрочного лидерства в команде. В отличие от коротких учебных проектов статья требует длительной концентрации: нужно не просто распределить задачи, но и удержать фокус, синхронизировать команду и в итоге довести работу до результата. Это был полезный опыт работы с разными точками зрения и возражениями, а также возможность проявить себя в новой сфере — цифровых финансах и их влиянии на бизнес.

Влияние международной школы и предпринимательского опыта на выбор карьеры

Какие курсы магистратуры ЦУ оказались для тебя самыми полезными?

Мне, как человеку, который работает на стыке продуктового управления и поведенческой экономики, особенно важно развивать кругозор и насмотренность: понимать, как похожие задачи решаются в разных сферах. Поэтому одними из самых полезных для меня оказались «Кейс-вечера». Они помогают смотреть на продуктовые и бизнес-задачи шире, через опыт других рынков и компаний. Для продуктового менеджера, как мне кажется, это очень ценно, потому что сильные решения часто рождаются из способности переносить удачные подходы из одной сферы в другую.

В каких индустриях тебе было бы интересно развиваться?

Мне особенно интересно развиваться в продуктах, связанных с поведенческой экономикой и ИИ. Первое интересно из-за возможности глубже понимать, как пользователи принимают решения. Самые успешные продукты часто не просто закрывают функциональную потребность, но и влияют на мотивацию, эмоции и привычки. Классический пример — игровые механики: рейтинги, статусы, прогресс, награды, которые помогают менять поведение пользователей. Отдельно мне интересен искусственный интеллект. Сейчас это один из самых сильных инструментов, и хочется находить ему применение в реальных продуктовых сценариях, где он может повышать ценность для пользователя и эффективность бизнеса.

Какие цели у тебя на три-пять лет?

Моя главная карьерная цель на этот период — вырасти до роли директора по продукту. Для меня это возможность научиться управлять продуктом на стратегическом уровне: видеть рынок, находить крупные точки роста, выстраивать команды и отвечать за результат не одной функции, а целого направления или бизнеса. Еще мне важно, что этот путь открывает сильные предпринимательские горизонты. Поэтому для меня рост до директора по продукту — это в том числе способ накопить опыт, который в будущем может стать фундаментом для собственного предпринимательского проекта.

О предпринимательском подходе в работе продуктового менеджера

Предпринимательский подход важен, потому что продуктовый менеджер в первую очередь отвечает за создание и донесение ценности в условиях неопределенности. У тебя почти никогда нет полной информации, идеально распланированных ресурсов и гарантии, что выбранное решение сработает. Поэтому нужно мыслить как предприниматель: находить самые приоритетные гипотезы, быстро их проверять, измерять их влияние, понимать пользователя, а самое главное, брать ответственность за результат.

Влияние ИИ на развитие рынка доставки товаров

Доставка — это огромная система из клиентов, курьеров, сборщиков, магазинов, маршрутов, сроков, тарифов и клиентских ожиданий. Чем точнее компания умеет управлять этой системой, тем лучше становится сервис. С ИИ можно много фантазировать, но в ближайшей перспективе мои команды используют его в первую очередь для автоматизации ручных процессов, описания документов и исследований, а также прогнозирования баланса спроса и предложения.

Моя главная карьерная цель на этот период — вырасти до роли директора по продукту