Ярослав Колобов, студент магистратуры ЦУ

Рассказал о смене карьерного трека, магистратуре и программе студенческого обмена

Почему ты выбрал бакалавриат по мехатронике и робототехнике СПбПУ?

С детства у меня был интерес к тому, как работают различные механизмы и устройства. Как только дома ломалась какая-то техника, я разбирал ее на запчасти, стараясь понять, как она устроена. Душа откровенно лежала к инженерному делу, и робототехника стала очевидным выбором как самое престижное инженерное направление Политеха.

Как ты решил запустить стартап на основе 3D-моделирования?

В рамках подработки на втором курсе я занимался разработкой запасных частей для кузовов автомобилей. В этот период мне выдали 3D-сканер, который стал моим новым центром интереса. Я искал сферы, где его можно было бы применить, придумывал методики и подходы к сканированию. Этот опыт в совокупности с желанием работать на себя привел к тому, что мы с товарищем запустили стартап с фокусом на 3D-сканирование.

В чем главное отличие инноваций в робототехнике от финтеха?

На мой взгляд, основное отличие любых инженерных инноваций от финтеха заключается во временных и финансовых затратах, необходимых для их разработки. Создание нового промышленного робота — процесс с множеством итераций, последние шаги которого требуют реализации в железе. Выпуск рабочего прототипа может занимать месяцы, в то время как на разработку цифрового MVP уйдет несколько недель.

Что подтолкнуло тебя к смене карьерного пути?

Затянутость и консервативность процессов на крупных инженерных предприятиях выматывает, а невозможность проложить новые рельсы убивает всякую инициативу и мотивацию работать. Я не хотел сидеть без движения и использовал поступление в магистратуру не только как новый шаг в персональном развитии, но и как возможность попасть в активно движущуюся среду.

Поступление в магистратуру — возможность попасть в активно движущуюся среду

Какие предметы в магистратуре помогают в карьерном росте бизнес-аналитика?

Для меня главными источниками новых знаний стали курсы «Python для анализа данных» и «Продуктовая студия». Первый стал введением в мир продуктовых метрик и data-driven подхода, а второй — погружением в продуктовый подход и командную работу.

Как Центр партнерств и карьеры помог тебе на старте карьеры в ИТ?

Еще до поступления в ЦУ я начал проходить отбор на лидерскую программу Т-Банка. Одним из этапов отбора была защита решения кейса перед лидами продуктовых команд. Когда я уже учился в ЦУ, для помощи в подготовке к защите я обратился в ЦПК, которые устроили стресс-тест моего решения и дали рекомендации по доработке презентации и выступления. Эти консультации помогли мне дойти до финального этапа, и хоть я и не попал в программу, я получил место стажера-технолога в одной из команд.

Ты был на программе обмена университета Harbour Space в Таиланде. Какой опыт оттуда считаешь самым ценным?

Я проходил курс по построению процессов и управлению командной динамикой. Самым ценным для меня было знакомство с преподавателем и непосредственным автором методологии. Из общения с ним я узнал, что подтолкнуло его на разработку нового фреймворка и множество примеров его применения при работе с продуктовыми командами из разных уголков Европы.

Что для тебя прорыв в твоей карьере — свой стартап, смена работы или топ-команда?

Каждое из этих событий — это ступень лестницы, на вершине которой находится желаемая версия самого себя. Я не могу выделить какое-то из них как прорыв: все они послужили калибровкой целей и шагами к лучшей версии себя.

Каждое из событий — это ступень лестницы, на вершине которой находится желаемая версия самого себя