Лаборатория управления
Это пространство образовательного опыта и развития руководителей, топ-менеджеров, предпринимателей и команд, создаваемое лидерами Центрального университета и крупнейших компаний-партнеров вуза
Диджитал‑свечка, йога и бизнес‑завтрак, музыкальный пикник на крыше и практическая ИИ‑лаборатория. Среди экспертов — команда ЦУ, Т‑Банка и Yandex Cloud
Летняя смена для руководителей
О лаборатории
Мы создаём образовательные программы для тех, кто отвечает за большой результат и работает на высоком уровне сложности. Формат «образовательной лаборатории» позволяет быстрее и безопаснее найти личный управленческий стиль.
Наша задача — помогать руководителям мыслить шире, действовать смелее и развивать человечность в технологичном мире.
Наша задача — помогать руководителям мыслить шире, действовать смелее и развивать человечность в технологичном мире.
14
Открытое мероприятие, онлайн
Диджитал-свечка с Yandex Cloud. Обсудим, как отличить ИИ‑эксперимент от ИИ‑внедрения, что означает ИИ-нативный подход для руководителя и компании и где важно сохранить личную человеческую ответственность.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
26
Открытое мероприятие, офлайн в Москве
Йога, свежий воздух, спокойный ритм и бизнес-завтрак, на котором обсудим, как спортивные механики помогут усилить управленческий стиль.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
04
Закрытое мероприятие, офлайн в Москве
Закрытый пикник на крыше Центрального университета. Через музыку, ритм и управленческие практики будем исследовать, как рождается и держится общий темп в команде. На мероприятии соберутся руководители команд и направлений, топ-менеджеры, предприниматели, владельцы бизнеса и руководители высшего звена.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
11
Открытое мероприятие, офлайн в Москве
Практическая встреча, где мы пройдем путь от бизнес‑задачи к первому ИИ‑пилоту: поймем, готовы ли ваши процессы к автоматизации, попробуем инструменты Яндекса и соберем черновик первого ИИ‑сценария. Практику проведет Анатолий Бережной — AI/ML Business Expert в Yandex Cloud.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
Летняя смена для руководителей
Центральный университет приглашает руководителей в летний лагерь для взрослых — на серию встреч в кампусе и за его пределами, где через знакомые летние форматы будем обсуждать новые управленческие вопросы: чему сегодня важно учиться руководителям и как управлять в условиях больших скоростей.
Будем проводить ИИ-лаборатории, ходить на утреннюю зарядку, устраивать диджитал-свечки и встречать закаты на крыше. А в роли вожатых — эксперты Центрального университета, Т-Банка и Яндекса.
- Чем эксперимент отличается от полноценного внедрения
- Почему компании важны не только модель, но и продукт, данные, безопасность и интеграции
- Что ИИ-нативный подход означает для руководителя и компании
- Где ИИ усиливает управление, а где может ускорить хаос
- Как меняются роли, навыки и требования к сотрудникам
- С какого безопасного пилота можно начать в корпоративном контуре
Руководителям, топ-менеджерам, ИТ-лидам, владельцам бизнеса и HRD.
- Иван Стельмах, CPO Центрального университета
- Антон Черноусов, Developer advocate, Yandex Cloud
- Андрей Бугаенко, технический директор по ML/AI-трансформации клиентов, Yandex
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
- Йога — дыхание, концентрация и восстановление без спортивной нагрузки и специальной подготовки.
- Бизнес-завтрак — модерируемый разговор на тему «Как состояние руководителя влияет на решения, команду и управленческий ритм».
- Неформальное общение — возможность познакомиться с другими руководителями, обсудить управленческие вызовы и узнать о следующих событиях Центрального университета.
09:00–09:15
Сбор гостей
09:15–10:00
Утренняя йога
10:15–11:15
Бизнес-завтрак
11:15–12:00
Неформальное общение + для желающих — короткая экскурсия по кампусу
руководителям команд и направлений, топ-менеджерам, руководителям высшего звена, предпринимателям и владельцам бизнеса.
Марина Новожилова, эксперт по работе с руководителями в Т-Банке, автор йога-туров и бизнес-тренер.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
- Живая музыка — музыкальный дуэт поможет посмотреть на управленческие сценарии не через теорию, а через звучание, динамику и взаимодействие.
- Управленческое исследование — вместе с модератором понаблюдаем, как меняется общее звучание, когда один голос занимает слишком много пространства или когда у голоса много свободы, но мало опоры.
- Рефлексия и обсуждение — участники смогут соотнести музыкальные сценарии со своей управленческой практикой.
- Пикник и нетворкинг — напитки, легкие закуски, живая музыка и неформальное общение в камерной среде управленцев.
19:00–19:30
Сбор гостей и короткая экскурсия по Центральному университету для желающих.
19:35–19:45
Открытие вечера
19:45–20:30
Музыкально-управленческая часть: наблюдение за разными сценариями лидерства через живую музыку.
20:30–21:00
Рефлексия и обсуждение
21:00–21:30
Живая музыка, пикник и нетворкинг.
- Полезный опыт вместо лекции
- Музыка как зеркало лидерских паттернов
- Камерная среда сильных руководителей
- Разговор о команде через роль лидера
- Возможность не только понять, но и почувствовать, как звучит управление
- Пространство ЦУ как среда для содержательного нетворкинга
Илья Кучеренко, руководитель Центра вовлечения и развития сообществ Центрального университета.
Пожалуйста, дождитесь подтверждения регистрации на почту
Наши продукты
ИИ для руководителей
Двухдневный интенсив, где собраны самые актуальные знания по использованию нейросетей в рабочих и личных задачах. Участники разберут ИИ-инструменты, которые усиливают руководителей: подготовка решений, планирование работы и делегирование рутинных задач.
Отдельный фокус программы — на роли лидера в контексте меняющегося мира. Через практики с Gogol School участники исследуют баланс между технологичностью и человечностью.
Как управлять руководителями
Двухмесячная программа‑марафон для руководителей, которые управляют не только специалистами, но и другими руководителями, функциями или несколькими командами. Метафора спорта, проходящая через весь процесс обучения, помогает переосмыслить управленческий подход и найти новые инструменты.
Программа помогает перейти от ручного контроля к зрелой системе управления: выстраивать ответственность, наладить принятие решений, работать с мотивацией и развитием людей в команде.
MBA
В новом здании Центрального телеграфа в самом центре Москвы.
Оставьте данные, чтобы все узнать первыми.
Короткая консультация
Обсудите с консультантом, какая программа подходит под ваш запрос, и получите инструкцию по поступлению
Бесплатная диагностика
Проверьте, где ваш управленческий подход уже работает на результат, а где есть зоны развития. После обсудите с экспертом ваши результаты и определите образовательный трек
Как начать обучение в Центральном университете
Как управлять руководителями
Лаборатория управления
ИИ для руководителей
Как управлять руководителями
Лаборатория управления
ИИ для руководителей
Как управлять руководителями
Лаборатория управления
ИИ для руководителей
Предприниматели и владельцы бизнеса
Они строят компанию с отлаженной системой управления, чтобы бизнес не зависел только от энергии основателя
С ЧЕМ ПОМОГАЕМ
- навести порядок в управлении командой;
- настроить стратегическое мышление;
- разобраться, как масштабироваться без хаоса;
- подобрать программу для себя, партнеров или управленческой команды.
Руководители и топ-менеджеры в компании
Отвечают за результат, управляют командами, руководителями или сложными функциями
С ЧЕМ ПОМОГАЕМ
- усилить или пересобрать управленческое мышление;
- разобраться с ответственностью, решениями и мотивацией в команде;
- перейти от ручного управления к более зрелой системе;
- подобрать программу для себя или своей команды.
Начинающие руководители
Быстро растут в карьере, берут больше ответственности и хотят осознанно готовиться к управленческой роли
С ЧЕМ ПОМОГАЕМ
- понять, какие навыки нужны на следующем карьерном уровне;
- подготовиться к роли руководителя;
- выбрать программу под свой этап развития.
HRD / L&D / руководители корпоративного обучения
отвечают за развитие человеческой и корпоративной культуры в компании
С ЧЕМ ПОМОГАЕМ
- подобрать программу под задачи управленческой команды;
- определить, какие управленческие навыки сейчас критичны для бизнеса;
- перейти от ручного управления к более зрелой системе;
- усилить руководителей через практическое обучение.
Для кого
Учимся в сердце Москвы
Обучение проходит в современной университетской среде — в кампусе Центрального университета в центре Москвы, где учатся студенты и царит атмосфера драйва и постоянного любопытства.
В основе программ — реальные управленческие задачи, бизнес‑практика, академическая глубина и современные технологии, чтобы обучение было применимым сразу
Мы используем разные образовательные форматы: от лекций и ИИ‑тренажеров до спортивных подходов и театральных практик, чтобы участники могли не только получить знания, но и переосмыслить свою управленческую роль.
В основе программ — реальные управленческие задачи, бизнес‑практика, академическая глубина и современные технологии, чтобы обучение было применимым сразу
Мы используем разные образовательные форматы: от лекций и ИИ‑тренажеров до спортивных подходов и театральных практик, чтобы участники могли не только получить знания, но и переосмыслить свою управленческую роль.
Материалы и чек-листы
Максим Улымов, приглашенный эксперт программы «Как управлять руководителями» и сооснователь BTG Consult, поделился главным принципом, который помогает руководителю перейти на новый уровень мышления
Данил Ивашечкин, руководитель направления разработки и внедрения ИИ (Норникель), составил чек-лист для оценки готовности процессов и данных в вашей компании, чтобы ИИ стал инструментом, а не демонстрацией.
В диалоге приняли участие Анна Кулашова, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ, Евгений Ивашкевич, ректор Центрального университета, и Елена Тупикова, академический директор программ для руководителей Центрального университета
Статьи
1
Илья Иванинский, директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, разбирает тренды последних двух лет и вызванные ими сдвиги в корпоративном образовании.
2
Игра в го иллюстрирует уроки управления и командной работы, показывая, как жадность и ошибки могут привести к потере инициативы.
3
Узнайте, как игра го помогает развивать системное мышление, видеть взаимосвязи и принимать более точные управленческие решения
4
Главная ценность XXI века — люди. Именно они — ключевой элемент стратегии любого бизнеса и организации, от них зависит, приведет она организацию к успеху или краху.
5
Иван Стельмах, директор по продукту Центрального университета, рассказывает о том, каким должен быть менеджер эпохи ИИ
6
Статья от руководителей -Банка сложных управленческих ситуациях и о решениях, которые «сработали»
Команда лаборатории управления
Иван Стельмах
СРО Центрального университета
PhD по машинному обучению в Университете Карнеги-Меллона, профессор РЭШ. Принимает участие как эксперт в программе «ИИ для руководителей. Интенсив»
Илья Иванинский
Директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета
MBA в The Wharton School и PhD в НИУ ВШЭ, партнер-эксперт Яков и Партнеры, ex-partner BCG, разрабатывает образовательные продукты и корпоративные программы
Елена Тупикова
Академический директор программ для руководителей и топ-менеджеров, Центральный университет
Ex-CPO Яндекс, разрабатывает образовательные продукты и принимает участие как соавтор в программах «ИИ для руководителей. Интенсив» и «Как управлять руководителями»
Евгений Ильюшин
Академический руководитель направления «Искусственный интеллект», Центральный университет
Сотрудник факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, автор более 40 научных публикаций. Разрабатывает образовательные программы на тему искусственного интеллекта
Наталья Лосева
Руководитель управления по развитию лидерских и софт-компетенций, Т-Банк
Соавтор программы «Как управлять руководителями»
Команда лаборатории управления
Нам доверяют развитие
Мы работаем с компаниями, для которых управленческое развитие — часть роста бизнеса
Что говорят студенты
Мы уже обучили 200+ руководителей, топ-менеджеров и предпринимателей.